sunnuntai 29. syyskuuta 2013

BUSINESS MODEL CANVAS

Sovelletaan konseptisuunnittelussa yhdeksän ruudun liiketoimintamallia, joka on ohjeineen verkosta ladattavissa. Malli on tekijöidensä vapaaseen käyttöön luovuttama sillä edellytyksellä, että lähde mainitaan ja että käyttösovelluksista raportoidaan tekijöitä.

Sovellamme ruudukkoa konseptoinnin välineenä:


  1. Täytä ensimmäinen arkki ruutu ruudulta sen mukaan, miten ideasi toimii/toimisi ihanteellisesti ja ihanneasiakkaasi kanssa.
  2. Kokeile toisella arkilla tulevaisuuteen suuntaavaa, visioivaa konseptointia. Tähtää vuoteen 2023. Aloita määrittämällä asiakastyyppi sekä se, millä mantereella hän asuu tai toimii (asiakas voi olla esim. iso yritys Afrikassa tai ikäihminen Japanissa)
  3. Täytä kolmas arkki asiakkaasi näkökulmasta. Älä ainoastaan pohdi ja arvaile, kysy asiakkaaltasi myös suoraan. Millainen tuote, toimitustapa tai maksukäytäntö olisi hänelle paras? Hanki tietoa, käytä mielikuvitusta ja yhdistele.

TULOSTA YHDEKSÄN RUUDUN POHJA

LATAA OHJEITA RUUDUKON TÄYTTÖÖN

Ota ruudukot mukaan! Tästä jatkamme 1.10.!


Lähde:

ASIAKASPOHDINTA

Mikä on asiakas?
Keitä ovat sinun asiakkaasi?

  • ihmisiä / yhdistyksiä / säätiöitä / yrityksiä / julkisyhteisöjä
  • sisäisiä / ulkoisia
  • suoria / epäsuoria

Pohdi, kenelle olet viimeisen vuoden aikana tuottanut lisäarvoa tai myynyt jotakin. Keneltä olet saanut rahaa?

Miten asiakkaasi sijoittuvat nelikenttään, jossa asiakkaan taloudellinen merkittävyys kasvaa ylöspäin ja hänelle tekemäsi työn kiinnostavuus ja sisällöllinen merkityksellisyys itsellesi kasvaa oikealle.

Mihin suuntaan asiakkuuksiasi pitäisi kehittää?


LUOVAA JA HYÖDYLLISTÄ


Puhekielessä konsepti viittaa yhdistelmään, toimintamalliin tai kehikkoon, jonka puitteissa asia tai tapahtuma voidaan toistaa.


Konseptisuunnittelu

  • sekä ruokkii että hyödyntää luovuutta
  • edistää asiakas/käyttäjäkeskeistä toimintatapaa
  • edellyttää monialaisuutta
  • konkretisoi asioita kuvien ja mallien avulla
  • laajentaa näkökulmaa

Konsepti on esitettävä selkeästi, jotta siitä voidaan keskustella.

Jokaista eri vaiheen konseptointia yhdistää vaihtoehtoisten ratkaisujen mahdollisuus.


Kauas tuntemattomaan tulevaisuuteen kurkottava visiotason konseptointi voi puolestapuhujiensa mukaan tuottaa huomattavaa etua jo yrityksen nykytilanteeseen ja lähitulevaisuuteen:

  • Konseptointi on hierarkiat ylittävää kanssakäymistä ja yhteisten tavoitteiden kommunikointia.
  • Toisteisena toimintatapana visioiva konseptointi tuottaa runsaasti sekä ideatason että kehittyneempiä konsepteja, joita voidaan hyödyntää nykyhetkessä. Uudet oivallukset voivat tulla käyttöön jo seuraavien tuotteiden kehittämisessä. Ne voivat myös auttaa teknologisten muutosten ja hyppäysten ennakoinnissa.
  • Visioiva konseptointi lisää osallistujien tietoisuutta alasta. Se voi ohjata muutoksiin tuotevalikoimissa tai liiketoiminnassa laajemmin sekä synnyttää radikaaleja avauksia.
  • Tulevaisuuteen suuntaava konseptointi voi tuottaa materiaalia, joka markkinoinnissa hyödynnettynä viestii yrityksen edistyksellisyydestä.
  • Visioiva tuotekonseptointi on luovuuden harjoittamista käytännössä. Se kannustaa avarakatseisuuteen ja uusiin näkökulmiin. Ajattelu vapautetaan nykyhetken rajoitteista. Työ voi olla hauskaa ja työyhteisöä virkistävää.


Lähteet

Keinonen, Turkka, Jääskö, Vesa. 2004. Tuotekonseptointi. Luku 1: Mitä tuotekonseptointi on? Helsinki: Teknologiateollisuus ry. S. 10–47.

Kokkonen, Ville, Kuuva, Markku, Leppimäki, Sami, Lähteinen, Ville, Meristö, Tarja, Piira, Sampsa, Sääskilahti, Mikko.  2005. Visioiva tuotekonseptointi. Työkalu tutkimus- ja kehitystoiminnan ohjaamiseen. Luku 2: Konseptisuunnittelu. Helsinki: Teknologiateollisuus ry. S. 15–30.


YRITYKSEN TOIMINNOT JA KONSEPTOINTI


YRITYSSTRATEGIA <- Visioiva konseptointi

  • Tulevaisuuden toimintaympäristöt ja tuotteet
  • Kauaskantoinen, hyödyntäen esim. yritysfuturologiaa ja tulevaisuudentutkimusta
  • Tarvittavaa teknologiaa ei välttämättä ole edes vielä saatavilla

TUTKIMUS <- Kehittävä konseptointi

  • Vastaa oppimis- ja muutostarpeisiin
  • Analysoi markkinoita
  • Soveltaa ja kehittää olemassa olevaa teknologiaa

TUOTEKEHITYS <- Määrittelevä konseptointi

  • Varsinaista suunnittelua edeltävä vaihe
  • Kattava kuvaus tuotteesta
  • Pohjautuu olemassa olevaan teknologiaan ja sen soveltamiseen
  • Arvioi teknistä toteutettavuutta
  • Tukee liiketoiminnan suunnittelua

TUOTESUUNNITTELU <- Ratkaiseva konseptointi

  • Kohdentuu lähitulevaisuuteen
  • Perustuu olemassa olevaan teknologiaan
  • Sisältää markkinointisuunnitelman ja tekninen suunnitelman
  • Edeltää tuotantoa


Lähteet

Keinonen, Turkka, Jääskö, Vesa. 2004. Tuotekonseptointi. Luku 1: Mitä tuotekonseptointi on? Helsinki: Teknologiateollisuus ry. S. 10–47.

Kokkonen, Ville, Kuuva, Markku, Leppimäki, Sami, Lähteinen, Ville, Meristö, Tarja, Piira, Sampsa, Sääskilahti, Mikko.  2005. Visioiva tuotekonseptointi. Työkalu tutkimus- ja kehitystoiminnan ohjaamiseen. Luku 2: Konseptisuunnittelu. Helsinki: Teknologiateollisuus ry. S. 15–30. 



keskiviikko 25. syyskuuta 2013

CASE: Kaksi näyttelykonseptia viime kesältä


Pop-up Poriin marssi ja Galleria Himmelblau

  • Sama ajankohta, sijainti samassa korttelissa Porin keskustassa
  • Molemmat toimijat aktiivisia näyttelyiden ja myyntitapahtumien järjestäjiä
  • Motivaationa tavoittaa jazz-yleisö ja myydä heille nykytaidetta
  • Molempien taustavoimat tulivat Tampereelta ja olivat keskenään tuttuja 

Eroja

  • Visuaalisessa ilmeessä, ripustuksessa ja näyttelytilan sisustuksessa
  • Taiteilijalistauksessa ja taiteilijoiden nimien käytössä markkinointiviestinnässä
  • Hinnoittelussa
  • Kävijämäärissä, myyntivolyymissa ja ostosten keskihinnassa
  • Taustaorganisaation järjestäytymisessä ja riskinotossa

Tuloksia 

  • Medianäkyvyyttä molemmille kertyi suunnilleen saman verran
  • Vaikka kävijämäärissä oli eroa, yleisöä ja uusia kontakteja kertyi molemmille runsaasti
  • Taloudellisen tuloksen arvioiminen edellyttäisi tarkempaa tietoa myyntikatteista ja kuluista

Seuraa toimijoita Facebookissa